Fonterra yn ennill Gwobr 200 Perfformiwr Gorau Deloitte.Video/Michael Craig
O'i gymharu â llawer o gwmnïau eraill, mae Fonterra wedi gorfod ymdopi ag amodau presennol y farchnad fyd-eang - gyda rhagolygon gwannach ar gyfer y flwyddyn nesaf - ond mae'r cawr llaeth yn ddi-oed wrth iddo barhau i weithredu strategaeth twf ystwyth a chynaliadwy.
Fel rhan o'i gynllun 2030, mae Fonterra yn canolbwyntio ar werth llaeth Seland Newydd, gan gyflawni allyriadau di-garbon erbyn 2050, hyrwyddo arloesedd ac ymchwil llaeth, gan gynnwys cynhyrchion newydd, a dychwelyd tua $1 biliwn i gyfranddalwyr fferm.
Mae Fonterra yn gweithredu tair adran - Defnyddwyr (Llaeth), Cynhwysion ac Arlwyo - ac mae'n ehangu ei ystod o gawsiau hufen.Datblygodd ddyfais dilyniannu genom MinION, sy'n darparu DNA llaeth yn gyflymach ac yn rhatach, yn ogystal â dwysfwyd protein maidd, a ddefnyddir i greu gweadau iogwrt amrywiol.
Dywedodd y Prif Swyddog Gweithredol Miles Harrell: “Rydym yn parhau i gredu mai llaeth Seland Newydd yw’r llaeth o’r ansawdd uchaf a’r llaeth mwyaf poblogaidd yn y byd.Diolch i'n model pesgi porfa, mae ôl troed carbon ein llaeth yn draean o'r cyfartaledd byd-eang ar gyfer llaeth.cynhyrchu.
“Ychydig dros flwyddyn yn ôl, yn ystod Covid-19, fe wnaethom ailddiffinio ein huchelgeisiau, cryfhau ein mantolen a chryfhau ein sylfeini.Credwn fod sylfeini llaethdy Seland Newydd yn gryf.
“Gwelwn fod y cyflenwad cyffredinol o laeth yma yn debygol o ddirywio, ar y gorau, heb newid.Mae hyn yn rhoi’r cyfle i ni sylweddoli gwerth llaeth drwy dri opsiwn strategol – canolbwyntio ar y banc llaeth, arwain mewn arloesi a gwyddoniaeth, ac arwain mewn cynaliadwyedd “.
“Er bod yr amgylchedd yr ydym yn gweithredu ynddo wedi newid yn sylweddol, rydym wedi mynd o ailgychwyn i dwf wrth i ni wasanaethu ein cwsmeriaid, ein ffermwyr cyfranddalwyr ac ar draws Seland Newydd, gan ychwanegu gwerth a chwrdd â'r galw cynyddol am gynnyrch llaeth cynaliadwy..Gweinwch.
“Mae hyn yn dyst i wydnwch a phenderfyniad ein gweithwyr.Rwy’n falch iawn o’r hyn yr ydym wedi gallu ei gyflawni gyda’n gilydd.”
Roedd beirniaid Gwobrau Deloitte 200 Uchaf yn meddwl hynny hefyd, gan enwi Fonterra fel yr enillydd yn y categori perfformiad gorau, o flaen cynhyrchwyr deunydd crai eraill ac allforwyr byd-eang Silver Fern Farms a Steel & Tube, 70 oed.
Dywedodd y Barnwr Ross George, fel cwmni $20 biliwn sy’n eiddo i 10,000 o ffermwyr, fod Fonterra yn chwarae rhan bwysig yn yr economi, “yn enwedig i lawer o gymunedau gwledig.”
Eleni, talodd Fonterra bron i $14 biliwn i'w gyflenwyr fferm laeth.Nododd y beirniaid y datblygiadau cadarnhaol yn y busnes, gyda chymorth tîm rheoli lleol wedi'i ailwampio.
“Mae Fonterra wedi wynebu adlach yn erbyn ei ddiwydiant o bryd i’w gilydd.Ond mae hi wedi cymryd camau i ddod yn fwy cynaliadwy ac yn ddiweddar lansiodd gynllun i leihau allyriadau gwartheg trwy brofi gwymon fel porthiant atodol i wartheg godro a gweithio gyda'r llywodraeth.Lleihau allyriadau permaddiwylliant,” meddai George, rheolwr gyfarwyddwr Direct Capital.
Ar gyfer y flwyddyn ariannol a ddaeth i ben ym mis Mehefin, cyflawnodd Fonterra $23.4 biliwn mewn refeniw, i fyny 11%, yn bennaf oherwydd prisiau cynnyrch uwch;enillion cyn llog o $991 miliwn, i fyny 4%;elw normaleiddio oedd $591 miliwn, i fyny 1%.Gostyngodd y casgliad llaeth 4% i 1.478 biliwn kg o solidau llaeth (MS).
Roedd y marchnadoedd mwyaf yn Affrica, y Dwyrain Canol, Ewrop, Gogledd Asia ac America (AMENA) yn cyfrif am $8.6 biliwn mewn gwerthiannau, Asia-Môr Tawel (gan gynnwys Seland Newydd ac Awstralia) am $7.87 biliwn a Tsieina Fwyaf am $6.6 biliwn o ddoleri.
Dychwelodd y gydweithfa $13.7 biliwn i’r economi trwy daliadau fferm uchaf erioed o $9.30/kg a difidend o 20 cents/cyfran, gan dalu cyfanswm o $9.50/kg am laeth a ddanfonwyd.Enillion Fonterra fesul cyfran oedd 35 cents, i fyny 1 y cant, a disgwylir iddo ennill 45-60 cents y cyfranddaliad yn y flwyddyn ariannol am bris cyfartalog o $9.25/kgMS.
Mae ei ragolwg ar gyfer 2030 yn galw am EBIT o $1.325 biliwn, enillion fesul cyfran o 55-65 cents, a difidendau o 30-35 cents y cyfranddaliad.
Erbyn 2030, mae Fonterra yn bwriadu buddsoddi $1 biliwn mewn cynaliadwyedd, $1 biliwn mewn ailgyfeirio mwy o laeth i gynhyrchion drutach, $160 y flwyddyn mewn ymchwil a datblygu, a dosbarthu $10 i gyfranddalwyr ar ôl gwerthu asedau (can miliwn o ddoleri'r UD).
Gall ddod yn hwyr neu'n hwyrach.Cyhoeddodd Fonterra fis diwethaf ei fod yn gwerthu ei fusnes Chile Soprole i Gloria Foods am $1,055.“Rydyn ni nawr yng nghamau olaf y broses werthu yn dilyn y penderfyniad i beidio â gwerthu ein busnes yn Awstralia,” meddai Harrell.
O ran cynaliadwyedd, mae'r defnydd o ddŵr mewn safleoedd cynhyrchu mewn rhanbarthau ag adnoddau dŵr cyfyngedig wedi gostwng ac mae bellach yn is na llinell sylfaen 2018, ac mae gan 71% o'r cyfranddalwyr gynllun amgylcheddol ar y fferm.
Mae rhai yn dal i ddweud bod Fonterra yn y diwydiant anghywir, yn y wlad anghywir, mae llaethdai ledled y byd ar y farchnad ac yn agos at ddefnyddwyr.Os felly, mae Fonterra wedi pontio'r bwlch hwn trwy ganolbwyntio, arloesi ac ansawdd ac wedi llwyddo trwy ddod yn rhan bwysig iawn o'r economi.
Mae’r prosesydd cig blaenllaw Silver Fern Farms wedi meistroli’r grefft o addasu yn wyneb heriau COVID-19 a’r gadwyn gyflenwi, gan arwain at flwyddyn ariannol uchaf erioed.
“Mae tair rhan ein busnes yn rhyngweithio’n agos â’i gilydd: gwerthu a marchnata, gweithrediadau (14 o ffatrïoedd a 7,000 o weithwyr) a 13,000 o ffermwyr sy’n cyflenwi cynnyrch i ni.Nid oedd hyn yn wir yn y gorffennol, ”meddai Silver.meddai Simon Limmer.
“Mae’r tair rhan hyn yn gweithio’n dda iawn gyda’i gilydd – cydlyniant a chymhwysedd yw’r allwedd i’n llwyddiant.
“Fe wnaethon ni lwyddo i ddod i mewn i'r farchnad mewn amgylchedd ansefydlog, aflonyddgar a newid yn y galw yn Tsieina a'r Unol Daleithiau.Rydym yn cael enillion marchnad da.
“Byddwn yn parhau â’n strategaeth sy’n canolbwyntio ar ffermwyr ac sy’n cael ei gyrru gan y farchnad, yn parhau i fuddsoddi yn ein brand (Cig Glaswellt Seland Newydd) ac yn dod yn nes at ein cwsmeriaid tramor,” meddai Limmer.
Cododd refeniw Silver Fern Dunedin 10% i $2.75 biliwn y llynedd, tra cynyddodd incwm net i $103 miliwn o $65 miliwn.Y tro hwn - ac mae adroddiad Silver Fern ar gyfer blwyddyn galendr - mae disgwyl i refeniw godi mwy na $3 biliwn ac elw i ddyblu.Mae'n un o'r deg cwmni mwyaf yn y wlad.
Dywedodd y beirniaid fod Silver Fern wedi llwyddo gyda strwythur perchnogaeth cymhleth 50/50 rhwng ei gwmni cydweithredol ffermwyr a Shanghai Meilin yn Tsieina.
“Mae Silver Fern yn gweithio ar frandio a lleoliad strategol ei gynhyrchion cig carw, cig oen a chig eidion ac mae’n rhoi sylw arbennig i’w statws amgylcheddol.Mae cynaliadwyedd yn dod yn rhan ganolog o wneud penderfyniadau gyda’r nod penodol o droi’r cwmni’n frand cig proffidiol,” meddai’r beirniaid.
Yn fwyaf diweddar, cyrhaeddodd capex $250 miliwn, gan fuddsoddi mewn seilwaith (fel llinellau prosesu awtomataidd), perthnasoedd â ffermwyr a marchnatwyr, cynhyrchion newydd (cig eidion sero premiwm, y cyntaf o'i fath, a lansiwyd yn ddiweddar yn Efrog Newydd), a thechnolegau digidol.
“Dair blynedd yn ôl nid oedd gennym unrhyw un yn Tsieina, a nawr mae gennym ni 30 o bobl gwerthu a marchnata yn ein swyddfa yn Shanghai,” meddai Limmer.“Mae’n bwysig cael cysylltiad uniongyrchol â’r cwsmeriaid – dydyn nhw ddim eisiau bwyta cig yn unig, maen nhw eisiau bwyta cig.””
Mae Silver Fern yn rhan o fenter ar y cyd â Fonterra, Ravensdown ac eraill i ddatblygu technolegau newydd i leihau allyriadau methan a gwella arferion ffermio.
Mae'n talu cymhellion i ffermwyr wrthbwyso allyriadau carbon eu ffermydd.“Rydym yn gosod pris prynu bob dau fis ymlaen llaw, a phan gawn enillion marchnad uwch, rydym yn anfon neges at ein cyflenwyr ein bod yn barod i rannu’r risg a’r wobr,” meddai Limmer.
Mae trawsnewidiad Steel & Tube wedi'i gwblhau, a nawr gall y cwmni 70 oed barhau i ganolbwyntio ar dyfu a chryfhau perthnasoedd cwsmeriaid.
“Mae gennym ni dîm da iawn a chyfarwyddwyr profiadol sydd wedi treulio rhai blynyddoedd gwych yn llywio trawsnewid busnes,” meddai’r Prif Swyddog Gweithredol Mark Malpass.“Mae’r cyfan yn ymwneud â phobl ac rydym wedi adeiladu diwylliant cryf o ymgysylltu uchel.”
“Rydym wedi cryfhau ein mantolen, wedi gwneud sawl caffaeliad, wedi’u digideiddio, wedi sicrhau bod ein gweithrediadau’n gost-effeithiol ac yn effeithlon, ac wedi ennill dealltwriaeth ddofn o’n sylfaen cwsmeriaid a’u hanghenion,” meddai.
Ddegawd ynghynt, roedd Steel & Tube wedi'i restru ar NZX ym 1967, wedi pylu i ebargofiant, ac wedi'i “gorfforaethol” o dan reolaeth Awstralia.Cronnodd y cwmni $140 miliwn mewn dyled wrth i chwaraewyr newydd ddod i mewn i'r farchnad.
“Bu’n rhaid i Steel & Tube fynd trwy ailstrwythuro ariannol helaeth a chyllid o dan bwysau,” meddai Malpass.“Roedd pawb y tu ôl i ni ac fe gymerodd flwyddyn neu ddwy i wella.Rydym wedi bod yn adeiladu cynnig gwerth ar gyfer cwsmeriaid dros y tair blynedd diwethaf.”
Mae dychweliad Dur a Tube yn drawiadol.Ar gyfer y flwyddyn ariannol a ddaeth i ben ym mis Mehefin, adroddodd y purwr a'r dosbarthwr dur refeniw o $599.1 miliwn, i fyny 24.6%, incwm gweithredu (EBITDA) o $66.9 miliwn, i fyny 77.9%.%, incwm net o $30.2 miliwn, i fyny 96.4%, EPS 18.3 cents, i fyny 96.8%.Cynyddodd ei gynhyrchiad blynyddol 5.7% i 167,000 o dunelli o 158,000 o dunelli.
Dywedodd y beirniaid fod Steel & Tube yn chwaraewr hirhoedlog ac yn ffigwr cyhoeddus mewn diwydiant pwysig yn Seland Newydd.Dros y 12 mis diwethaf, mae'r cwmni wedi bod yn un o'r cwmnïau gorau mewn amgylchedd economaidd anodd gyda chyfanswm enillion cyfranddalwyr o 48%.
“Cymerodd bwrdd a rheolwyr Steel & Tube sefyllfa anodd ond llwyddodd i drawsnewid y busnes a chyfathrebu’n dda drwy gydol y broses.Fe wnaethant hefyd ymateb yn gryf i gystadleuaeth Awstralia a mewnforio, gan lwyddo i ddod yn gwmni parhaol mewn diwydiant hynod gystadleuol, ”meddai llefarydd ar ran y cwmni.barnwyr.
Lleihaodd Steel & Tube, sy'n cyflogi 850 o bobl, ei nifer o weithfeydd gweithredu ledled y wlad o 50 i 27 a chyflawnodd ostyngiad cost o 20%.Mae wedi buddsoddi mewn offer newydd i ehangu ei brosesu platiau ac wedi caffael dau gwmni i ehangu ei offrymau, Fasteners NZ a Kiwi Pipe and Fittings, sydd bellach yn rhoi hwb i linell waelod y grŵp.
Mae Steel & Tube wedi cynhyrchu rholiau decin cyfansawdd ar gyfer canolfan siopa Business Bay yn Auckland, y mae ei gladin dur di-staen yn cael ei ddefnyddio yng Nghanolfan Confensiwn newydd Christchurch.
Mae gan y cwmni 12,000 o gwsmeriaid ac mae’n “datblygu perthnasoedd cryf” gyda’i 800 o gwsmeriaid cyntaf, sy’n cyfrif am ddwy ran o dair o’i refeniw.“Rydym wedi datblygu llwyfan digidol fel y gallant archebu’n effeithlon a derbyn ardystiadau (profi ac ansawdd) yn gyflym,” meddai Malpass.
“Mae gennym ni system warws ar waith lle gallwn ragweld galw cwsmeriaid chwe mis ymlaen llaw a gwneud yn siŵr bod gennym ni’r cynnyrch cywir ar gyfer ein ffin.”
Gyda chyfalafu marchnad o $215 miliwn, Steel & Tube yn fras yw'r 60fed stoc fwyaf yn y farchnad stoc.Nod Malpass yw curo 9 neu 10 cwmni a mynd i'r 50 NZX gorau.
“Bydd hyn yn darparu mwy o hylifedd a sylw dadansoddwyr o’r stoc.Mae hylifedd yn bwysig, mae angen cyfalafu marchnad o $100 miliwn arnom hefyd.”
Amser postio: Rhagfyr-31-2022